Flottenmanager auf der ganzen Welt erkennen die wachsende Bedeutung der Gebnisse zu erzielen. Sie können auch die Flotten- oder aktuellen Trendinformationen, die aktuelle Situation und die aktuelle Situation überprüfen.

3 große Trends im Flottenmanagement

1. Datenerfassung und -verwaltung

Wir sind Technologiemanager und der Fleetmanager ist für die aktuelle Flotte verantwortlich. Heutige Telematiksysteme sammeln eine beeindruckende Menge an Daten über Fahrzeuge, Fahrer und den täglichen Betrieb, wie z. B. Kraftstoffverbrauch, durchschnittliche Kilometerleistung pro Fahrzeug, Routen, Fahrverhalten, fahrtbezogene Daten wie Starts, Stopps, Fahrzeuggeschwindigkeiten, Leerlaufzeiten und mehr.

 

Darauf aufbauend ist der Aufbau von Datenmanagement-Rollen, die für die objektive Analyse von Daten und deren Umsetzung in Prozessverbesserungen für eine bessere und effiziente Flotte zuständig sind, ein größerer Trend, der immer mehr an Bedeutung gewinnt.

2. Automatisierung und maschinelles Lernen

Es wird noch einige Jahre dauern, bis selbstfahrende Fahrzeuge auf die Straße kommen, aber Hersteller und Telematikanbieter investieren stark in fortschrittliche, automatisierte Sicherheitstechnologien und maschinelles Lernen.

 

Im Flottenmanagement könnte das einen bedeutenden Durchbruch bedeuten, da KI-fähige Fahrzeuge unzählige Informationen über das Fahrverhalten sammeln und verarbeiten können. Tatsächlich glauben 61 % der befragten Flottenmanager, dass autonome Lkw innerhalb des nächsten Jahrzehnts alltäglich werden.

3. Investieren Sie in die Belegschaft

Fahrer sollten mit der Technologie Fleet arbeiten und nicht dagegen. Deshalb suchen Flottenmanager nach Möglichkeiten, in der Schulung ihrer Beiter über Technologie und deren wichtige Rolle bei der effizienteren und produktiveren Gestaltung der Beit der Fahrer zu investieren.

 

Glücklicherweise haben sich viele Berufseinsteiger an die ständige Konnektivität mit ihren Smartphones und persönlichen Assistenten gewöhnt, so dass der Einsatz von Technik im Fahrzeug einfach als Standardarbeitsgang gilt und sie die Vorteile wie erhöhte Sicherheit und Freiheit im Falle eines Unfalls erkennen.

 

Um neue Talente anzuziehen und Fahrer zu halten, besteht bei Fuhrparkmanagern der Trend auch darin, anreizbasierte Strategien zu nutzen, berufliche Weiterentwicklungen anzubieten und Mitarbeiterausschüsse zu gründen, um Fahrer zu Befürwortern von Sicherheit oder Technologie zu machen.